Gestión de equipos

Equipos autogestionados

Equipos autogestionados 19 junio, 2015

Cada vez más empresas de éxito optan por crear equipos autogestionados. Se trata de equipos de trabajo eficaces donde todos los componentes son responsables de la efectividad del proyecto. Cada vez son más los que piensan que un jefe autoritario ya no es práctico y que la solución radica en los equipos de autogestión.

Características de los equipos autogestionados

Los equipos de autogestión comparten una serie de características para conseguir el éxito.

  • Autonomía: Los trabajadores tienen un elevado grado de autonomía y asumen todas las responsabilidades del proyecto, que se suelen alternar. La gestión de equipos recae sobre sobre ellos.
  • Organización: Son los componentes del grupo los encargados de las tareas de apoyo como son el establecer la metodología, la planificación y la organización del trabajo. Se organizan también para asignar tareas o gestionar las vacaciones. Establecen los plazos y lo que ocurre si no se cumplen, de manera que son los responsables de todo el proceso.
  • Objetivo común: el equipo de trabajo tiene ambiciones y un objetivo en común, tienen una visión compartida.
  • Resuelven problemas: buscan soluciones como equipo y resuelven los problemas y conflictos.
  • Estimulación y motivación: La estimulación y motivación llevarán a proponer nuevos proyectos, ideas y procedimientos.
  • Identificación: Mediante la participación activa se adquiere una identificación con el proyecto, de manera que los éxitos y fracasos se asumen como equipos y se busca la mejora continua. Además, los componentes son más conscientes del trabajo que han hecho y de los resultados que pueden obtener.
  • Liderazgo: a pesar de la autonomía de la que disfrutan, la gestión de equipos precisa de un líder que oriente el trabajo. Si es un líder externo se convertirá en una unión entre la organización y el equipo.

Ventajas de los equipos autogestionados

Los equipos mulitidisciplinares de autogestión aportan más calidad a las empresas y tienen múltiples ventajas:

  • Reducen los costes, aumentan la productividad y mejoran la eficiencia.
  • Hay más satisfacción en el trabajo, ya que los trabajadores están implicados directamente y son más independientes.
  • Toma de decisiones efectiva. Los trabajadores toman las decisiones en los temas donde están implicados, lo que les proporciona un buen conocimiento del asunto.
  • Más motivación laboral, compromiso e implicación.
  • Complementan habilidades y puede descubrir talentos ocultos.
  • Enfoque creativo e innovación, sobre todo para solucionar problemas.
  • Formación: es necesario que se invierta en todas las etapas de la formación de los equipos de autogestión.